開業後の運営支援の流れ

理想の“クリニック”と“先生の人生設計”から逆算した
経営計画をつくり、計画の実行と改善を繰り返しながら、
「院長の理想」を実現していきます

院長にとって医院経営とプライベートの生活は表裏一体です。私たちは院長ご家族の理想の人生設計(10年後、子供を私立医学部に入れるために5,000万円準備しておきたい等)から目標となる1日の患者数を逆算し、それを実現するため「どこから患者が多くきているのか?」「新患が来院するきっかけで一番多いものは何か?」「患者さんが当院の何に満足しているのか?」など日々の経営データから検証し、目標達成に際してどこに問題があるのかチェックし改善策をご提案します。

当社の月次顧問による運営支援

運営支援のグラフ

月次顧問の流れ

STEP.1経営目標を決めるためのお打合せ

まずは、専任の担当者が下記3つのポイントでヒアリングを行わせていただきます。

ヒアリングさせていただく内容

①クリニックの経営状況(直近3期分の決算書をご用意ください)
②10年後、20年後のクリニックの目標

  • この地域で「内視鏡といえば●●クリニック」と言われるようになりたい
  • 50歳までに医療法人化して、分院を3つ開設したい
  • 地域で一番スタッフの給与水準が高いクリニックにしたいなど、目標とするクリニック像をお聞きいたします。

③ご家族の理想としている人生設計

  • 10年後、子供を私立医学部に入れるために5,000万円準備しておきたい
  • 5年後、家を買い替える予定だが、今の収入のままで現状の生活を維持したい
  • 65歳までに金融資産を2億円準備しておきたい
    など、プライベート面での目標とする人生設計をお聞きいたします。

STEP.2理想の“クリニック”と“先生の人生設計”から
逆算した経営計画を作成しご提案

お聞きした内容をもとに経営計画を作成させていただきます。経営計画を作成することで、下記の内容が具体的にわかります。

  • 理想とする人生設計を実現するために必要な利益額
  • 目標利益を達成するために必要な1日の患者数
  • 1日の患者数が5人、10人と変わることで先生の年収がどれだけ変化するのか
  • 貴院の場合、医療法人化すべきか、しないべきか
  • 上記目標を達成するために、まず何から実施すべきか

などです。経営計画を数十パターン作成させていただき、その中で目指すべき目標を具体的に決めていきます。

STEP.3計画実現に向けた実行支援

目標とする利益、患者数を実現するための具体的な施策をご提案し、実行まで一貫してご支援いたします。

例えば

  • 新規患者数を現在の倍に増やすためのホームページ・SNSの制作
  • 来院が少ないエリアから集患するための看板戦略・デザイン・施工
  • 口コミを促進させるパンフレット制作、ポスティング戦略
  • 患者様の満足度を高め、患者離れをなくすスタッフ採用、組織活性化 etc…

クリニックの現状の課題をお調べしたうえで、最適なプランを作成し、企画から制作、実行まですべて一貫してご支援します。

STEP.4実行したプランの検証を行い改善していきます

計画の実行した結果、新患数の変化や利益などが、実施前と実施後でどのように変化したかを決算書などの経営数字をもとに分析・検証し、さらなる改善策をご提案します。

例えば

  • 患者の来院が少ないエリアはどこか?
  • 実施した広告の費用対効果はいくらなのか?
  • 新患が来院するきっかけが多い広告はなんなのか?
  • ホームページで最も見られているコンテンツはなにか?
  • 来院している患者は貴院の何に満足しているのか?

などです

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