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事業承継・相続

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税務会計顧問

申告のためのすでに結果が出ている“過去会計”だけをお伝えするのではなく、将来的なリスクに備えいくらの利益が必要なのかなど、目標を実現するための未来会計支援を行っています。その他記帳代行、給与計算、月次決算、節税対策、確定申告業務などの月次顧問で支援も行っています。

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経営計画・シミュレーション作成

このままの患者数で推移すれば5年後、10年後、20年後どうなっているのか、院長の目指す水準にしていくためには1日何人の患者数をみていく必要があるのかなど、長期視点で医院の経営をシミュレーションし、経営計画を作成します。1パターンだけでなく、理想的なパターンと最低限現状を維持できるパターンなど複数作成することで、目指すべき理想と最低限達成しなければいけない最低限のラインの両方が明らかになります。

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医療法人設立

法人化すべきかどうかは経営状況だけでなく、院長先生のライフプランも踏まえて慎重に判断しなければなりません。当社では、医療法人化のメリットとデメリットを経営計画・シミュレーションし、法人化による各種手続き変更など総合的に法人設立支援を行っています。

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事業展開・分院設立

介護事業への新規参入、分院設立など検討するにあたり、いくらの準備資金が必要で、事業展開することでどれだけの利益が見込めるのか経営計画を作成した上で、立地調査やPR戦略などの実行支援まで行います。

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理念浸透・組織活性化

地域でクリニックのファンが増え、紹介が広がっていくための組織活性化支援を行っています。診療理念の作成、理念をスタッフに浸透させるための施策、院内コミュニケーション活性化のためのスタッフへの個別面談代行や朝礼・定例ミーティング等仕組みづくりを支援しています。

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