Home ＞ JMAとは？ ＞ 優秀なスタッフが育つクリニックづくり「JMAだからできる人材育成支援」 ＞ 面接で見極める方法
「なんとなく、良さそうだな。」で応募者を判断していませんか？
「良い人材が欲しいんだけど、選んでいる時間がない」
「人が足りていないからすぐに補充しないといけない。」
「面接の仕方がよくわからない・・・」
採用に関して十分時間をかけることが忙しい先生にとっては、とても難しいことでしょう。
しかし、クリニックにとって人材は大切な存在ですし、採用するためのコストもとても大きな投資となります。
すぐに辞めない人材、先生の理想に向かって一緒に進んでいってくれる人材を採用できる面接をご紹介します。
どのような効果が期待できるのか？
- 雰囲気などの感覚に左右されず、欲しい人材を見極めることができる面接ができるようになります。
- 先生の目指すクリニックを実現するために必要な人材を採用することができます。
価値観採用とは？
価値観で選ぶ採用を行いましょう。
今まで面接で重視していたのは、「週に何日働けるのか」「給与はいくら必要か」など、条件面を見ているケースが多かったのではないでしょうか。
こうした条件で選んでしまったスタッフは、また同じように条件が理由で辞めていくことが予想されます。
採用を判断する基準は、条件ではなく、先生の価値観、つまり先生がどのような人材と一緒に働きたいのかということが重要となります。
先生が目指すクリニック、医療に対する考え方を理解し、共感できるかという点を重視した採用活動を実施しましょう。
- こう解決していく！
- クリニックにとって必要なスタッフの姿を明確にして、欲しい人材の採用基準を作り直しましょう。
価値観や志を引き出す面接を心がけましょう。
応募者の価値観の根っこから、志の在り方まで引き出す質問を面接で行いましょう。 単発的な質問では、確認できる情報はどうしても表面的になってしまいます。一つの質問に対して、掘り下げていくことで、応募者が何故そう考えたのか、そして実際にどう行動したのか、といった具体的な情報を聞き出すことができます。 価値観や志まで引き出せるような質問に関しては、先生の求める人材に合わせてどのような質問が適切かを一緒に考えさせていただきます。
- こう解決していく！
- 狙いを持った質問を掘り下げていくことで、
応募者の本音となる価値観や志が見えてきます。
クリニックが目指す姿を共有する
最後に、クリニックが在りたい姿に共感し、
共に創っていく意志があるかを確認しましょう。
クリニックによって、在りたい姿（理想）や、
スタッフに求める行動力、判断基準は異なります。
患者へのホスピタリティを徹底したいクリニック。
最新医療に対して勉強熱心に取り組んでもらいたいクリニック。
患者にとっても、スタッフ同士にとっても、アットホームで落ち着きのある場所にしたいクリニック。
スタッフが多いので、それをまとめるることができるリーダーを育てたいクリニック。
クリニックの数だけ、
求める理想の在り方は違い、それに伴って、
一緒に働きたいスタッフ像は違います。
自院が求めるクリニック像とスタッフ像を共有し、共にそれが実現できそうかどうかを最後に確認しましょう。
- こう解決していく！
- クリニックの一員として、共に目指す姿を共有し、創っていくことのできる応募者かどうかを最後に見極めましょう。
